Warum Produktmanager:innen keine repräsentativen Befragungen durchführen müssen
Gemeinsam mit Markus Schweers Als Produktmanager:in für Industriegüter sind Sie ständig auf der Suche nach neuen Ideen und Lösungen für Ihre Kunden. Sie wollen Produkte
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Wie Industrieunternehmen Customer Centricity in der Produktentwicklung umsetzen. Inhaltsverzeichnis: 1. Problem: In der Industrie werden viel zu selten Kunden befragt 1.1 Wie oft sollte eine Produktmanager: in
Für ein Unternehmen spielt eine aktive Community eine wichtige Rolle, denn sie ist – wenn auch indirekt – in nahezu jedem Aspekt eines Unternehmens vertreten.
Für ein erfolgreiches Produktmanagement ist direktes Feedback der Kunden, zur Erfassung individueller Bedürfnisse und Wünsche, sowie Problemen und Herausforderungen, äußerst wichtig. Wir zeigen Ihnen, welche
Wir freuen uns, zur IFH Intherm den Beta-Launch des neuen Evolute Industriedashboards 2.0 bekannt zu geben! Das Industriedashboard 2.0 ist ein großer Meilenstein für Evolute,
Kennst du das: Du hast Schwierigkeiten damit, als Produktmanager:in genügend Feedback vom Außendienst zu erhalten? Als Produktmanager:in hat man mit vielen Abteilungen Herausforderungen, die es zu bewältigen
Ein:e Produktmanager:in in der Industrie erscheint in der Regel frühmorgens auf der Arbeit und verlässt diese erst abends – aber das oft ohne etwas für
In jener Zeit, in der der Wettbewerbsvorteil eines Unternehmens nur darin bestand, kostengünstig zu produzieren, war die Gliederung der Organisationsstruktur eines Unternehmens in die traditionellen